¿Cómo (NO) ser Ágil?
Una guía básica para (retroceder) tu organización…
En muchas organizaciones utilizar metodologías Ágiles se ha convertido en la nueva tendencia popular. Sin embargo, es bastante común encontrar los siguientes errores de adaptación:
a) enfocarse sólo en velocidad, descuidando (casi por completo) la calidad; y
b) producir/producir/producir, olvidando los principios de medición, retroalimentación y aprendizaje.
“La clave del éxito, de esta o cualquier otra metodología, es el balance.”
Aprovechemos los beneficios de las metodologías ágiles, construyendo eficientemente productos de valor a través de la validación del cliente. Para ello, pregúntate lo siguiente:
1. ¿Cómo desarrollamos un producto nuevo? — cuando un producto recién nace, nos enfocamos en producir la mayor cantidad de características al costo que sea para complacer al cliente. El riesgo siempre será mayor al inicio de un esfuerzo, no construyamos una bola de nieve de problemas técnicos, administremos el crecimiento y las escalas de desarrollo apropiadamente desde el inicio.
2. ¿Rápido a qué costo? — la rapidez no lo es todo, peor cuando se sacrifica la calidad. Primero, sé consciente del valor que tu producto debe tener; y después, gestiónalo a una óptima velocidad estable que garantice agilidad. El tiempo nunca debe comprometer la calidad.
3. ¿Dónde incluyo al cliente? — ¡Construye, mide, aprende y repite! La única razón por la cual Agile es efectivo es porque nos permite construir mediante constantes e iterativas retroalimentaciones del cliente. Al cliente se le debe integrar lo más pronto nos sea posible.
4. ¿Cómo manejo las expectativas? La clave del éxito, de esta o cualquier otra metodología, es el balance. Encuentra lo que mejor le funcione a tu equipo. No te preocupes por las etiquetas de ser “Agile” u otros, enfócate en los resultados reales.
¿Qué experiencias has tenido cuando te has enfrentado a un estilo de trabajo que no compartes? ¿Cómo te sientes cuándo las etiquetas gobiernan sobre las acciones?
Adaptado de “Agile Gone Wrong” por Joe Van Os
